Принципы устойчивости

02.04.2017
Комментариев: 0



В этом контексте целью исследования Пути к устойчивости (Roads to Resilience), недавно проведенного Крэнфилдской школой для Ассоциации риск-менеджмента и страхования AIRMIC, было определение мер, которые могут предпринять организации для обеспечения будущего положительного результата в противостоянии растущему числу рисков путем формирования устойчивости к ним по всей цепочке создания ценности.

Исследование было сосредоточено на восьми организациях (Объектами тематического исследования Пути к устойчивости стали следующие компании: AIG, Drax Group, InterContinental Hotels Group (IHG), Jaguar Land Rover, Olympic Delivery Authority (ODA), Technology Partnership, Virgin Atlantic, Zurich), которые вышли далеко за пределы привычных взглядов на традиционное управление рисками и признали необходимость формирования нового динамичного подхода к управлению рисками для ведения бизнеса в нестабильных и сложных условиях.

В восьми исследуемых организациях были освоены и широко применялись традиционные инструменты, методы и структуры управления рисками. Несмотря на это, вполне очевидно, что эти подходы руководство рассматривает как необходимые, но недостаточные для достижения требуемого уровня организационной устойчивости. В понимании руководства управление рисками заключается в защите и поддержке репутации организации и создании устойчивости. Такие организации легко приспосабливаются к изменениям, поскольку они не фокусируются лишь на создании более надежных защитных механизмов. Вместо этого они формируют способность справляться и с ожидаемым, и с неожиданным, защищая репутацию и целостность, но уделяя при этом основное внимание достижению своих бизнес-целей. Кроме того, устойчивые организации… обладают преимуществами в плане поиска и использования в своих интересах коммерческих возможностей.