Первый совет руководителю в новом коллективе

01.04.2017
Комментариев: 0



1. Нанимайте, опираясь не только на опыт, а и на моральное соответствие

Построение надежной команды является самой сложной и важной задачей руководителя компании. Нанимайте лучших кандидатов — тех, которые демонстрируют рвение, уверенность, и соответствуют внутренней культуре вашей фирмы.

Жизнь слишком коротка, чтобы тратить время на людей, с которыми вам скучно.

Культура любой компании уникальна, и она будет развиваться с ее ростом. Настоящим достижением будет взаимоуважение и понимание между коллегами, так что хорошим тестом в данном случае будет следующая проверка: доверьте вести собеседование с кандидатом человеку, который младше него.

Поставьте задачу перед собеседующим: определить не только профессиональные навыки кандидата, а и уровень его соответствия коллективу (именно в понимании одного из членов этого коллектива).

Не стоит брать на работу совершенно незнакомых людей (конечно, есть и исключения, но в большинстве случаев этот номер не пройдет). Без общих контактов трудно определить, насколько человек вас устроит. Предложите сотрудникам помочь вам в поиске новых работников среди их знакомых, даже если кандидаты не подходят к требованиям на все 100%.

Возможность привлечь друга укрепляет лояльность сотрудника, одновременно помогает компании сохранить внутреннюю культуру, привлечь талантливых и надежных людей.

Как только вы наняли искомого сотрудника, дайте ему все необходимые ресурсы и возможности, чтобы он мог проявить себя. Не вмешивайтесь в его работу, пока ему не понадобится совет или помощь.