Формирование устойчивости и управление расширенной цепочкой создания ценности

02.04.2017
Комментариев: 0



Построение схемы рисков для цепочки создания ценности и их понимание

асширенная цепочка создания ценности по своей сути может включать целый ряд партнерских связей и отношений. Они будут принимать самые разные формы, начиная от неформальных договоренностей и разовых договоров и заканчивая более долгосрочными альянсами и совместными предприятиями.

Поэтому важно сопоставить и оценить риски партнерства, а также разработать соответствующие меры в зависимости от значимости партнерства или отношений, в том числе через ужесточение требований предынвестиционных экспертиз, закупочной политики, условий договоров, соглашений об уровне обслуживания и механизмов управления. Например, официальные совместные предприятия требуют сильных структур управления, налаженных процессов и культуры.

Риски, связанные с такого рода партнерством, можно классифицировать так:

  • риск невыполнения обязательств;
  • риск, проистекающий из взаимоотношений.

Рис.  Риски партнерства

Еще более сложный в условиях глобализации вопрос культурных различий требует особого внимания, поскольку участникам необходимо общее видение и согласованность взаимодействий. Это затрагивает такой аспект расширенной цепочки создания ценности, как необходимость понимания компанией культурных различий, характерных для круга ее заказчиков и инвесторов.